隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，因此培訓(xùn)高素質(zhì)員工，造就一支精干高效的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的必然選擇。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，登封市店把加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、努力提升全員綜合素質(zhì)當(dāng)作事關(guān)企業(yè)發(fā)展，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略性任務(wù)常抓不懈。

一是思想高度重視。今年來(lái)，該店把員工教育培訓(xùn)當(dāng)作企業(yè)改革發(fā)展的重要任務(wù)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司發(fā)展規(guī)劃，著重對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘與培養(yǎng)、行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識(shí)的規(guī)范和強(qiáng)化方面的培訓(xùn)，將員工培訓(xùn)計(jì)劃列入企業(yè)年度工作計(jì)劃，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議研究制訂年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，并做好資金落實(shí)。形成了領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各部門(mén)相互配合，密切協(xié)作，齊抓共管的培訓(xùn)工作體系。

二是培訓(xùn)形式多樣。針對(duì)不同文化層次的職工對(duì)知識(shí)的不同需求，采取送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，進(jìn)行有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。在深化“五學(xué)”活動(dòng)、改進(jìn)“新華講壇”的基礎(chǔ)上，提出了打造“十大精英”人才隊(duì)伍的戰(zhàn)略構(gòu)想。根據(jù)員工特長(zhǎng)和愛(ài)好，分別設(shè)立一般書(shū)銷(xiāo)售、教材發(fā)行、計(jì)算機(jī)操作、車(chē)輛駕駛、財(cái)務(wù)管理、旅游管理、業(yè)務(wù)管理、普通話(huà)推廣、職業(yè)培訓(xùn)、新業(yè)務(wù)拓展等10個(gè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)小組，著力打造十大精英專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，將企業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng)變成“人人愛(ài)崗敬業(yè)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)能手”的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)，讓員工的創(chuàng)造潛力和創(chuàng)新活力變?yōu)槠髽I(yè)源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。培訓(xùn)中，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)了各崗位培訓(xùn)教材，發(fā)放到每個(gè)員工手中，并針對(duì)每個(gè)工種的具體情況，制定相關(guān)的培訓(xùn)方案，列出提綱，制定具體的學(xué)習(xí)任務(wù)和培訓(xùn)要求，要求員工按培訓(xùn)計(jì)劃自學(xué)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，人員比較集中的工種，由各部門(mén)組織工余時(shí)間集中培訓(xùn)，這種培訓(xùn)形式，既保證了正常生產(chǎn)，又達(dá)到了培訓(xùn)目的。

三是開(kāi)展崗位練兵。崗位練兵提高職工綜合素質(zhì)、培訓(xùn)技術(shù)人才隊(duì)伍、提升企業(yè)實(shí)力的有效方法，通過(guò)崗位練兵和技能比武，培養(yǎng)了大批青年員工，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，選拔培養(yǎng)了一大批技能帶頭人，對(duì)深化單位人才培養(yǎng)體系、加快創(chuàng)新創(chuàng)效步伐、增強(qiáng)技能人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，都具有重要推動(dòng)作用，在職工中形成了學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)的濃厚氛圍，為書(shū)店發(fā)展提供充足人才保障。