新密市店按照出版集團、省店對三項制度改革的具體要求，充分考慮職工接受程度，從實際出發(fā)，經(jīng)過精心籌劃，出臺一套符合上市公司管理要求的科學、完善、具有競爭激勵機制的改革方案草案。此草案先后多次與相關主管領導共同討論、修改、定稿，最后提交中層和職工討論，經(jīng)征求職工意見、達成共識之后，三項制度改革方案最終形成。

     12月下旬，按照改革方案規(guī)定，改革領導小組對中層、組長、文秘人員采取筆試、面試、民主測評，并依據(jù)綜合成績排名由高到低依次錄取，員工實行雙向選擇。在這次中層競聘中，為確保競聘過程的公開、透明、公正，全權委托鄭州市店領導班子和鄭州市人事考試中心專業(yè)考官，嚴格按照程序?qū)Ρ敬胃偲附M織實施和監(jiān)督，考試成績現(xiàn)場公布。在該店干部職工的大力支持和推動下，三項制度改革定崗、定員、定薪順利完成，并按照上級要求逐漸步入規(guī)范化、科學化、人性化的管理軌道，進一步形成長期、穩(wěn)定、高效的經(jīng)營、管理、發(fā)展新格局。